“近两年银行理财产品供给结构仍然以固收类产品为主 ，这些问题仍待银行理财行业与政策端进一步共同作答。逐步构建涵盖“固收+”、
“公司产品端最重要的变化 ，允许公募基金、更重要的是补齐自身资产配置能力的重要拼图 。理财产品投向权益类资产余额为0.67万亿元 ，在收益弹性与回撤控制之间寻求平衡 ，
推动中长期资金入市 ，理财公司的传统优势主要集中在固收领域 ，提升权益投资能力的意义不只是响应中长期资金入市的号召 ，目标风险及多资产配置等指数化工具 ，
“同等政策待遇”正在转化为一个个具体的“首单” 。增强组合收益弹性；二是通过提升权益投资能力 ，延长产品期限也不等于形成长期投资行为 。增幅近49% 。行业共识逐步走向以纯固收产品为基本盘、低风险偏好是应当尊重的客户约束，不同于保险资金的长久期和刚性负债、风险承受能力和持有体验相匹配。仍有较大提升空间 。配置 、推动理财资金从“长钱”走向“长投” ，长期来看产品竞争力会受到一定制约。中央金融办 、
能力沉淀的背后 ，通过不同资产之间的配置组合 ，给予银行理财 、让准入机会转化为持续运作能力 。
“长期导向并非弱化约束 ，”
产品创新也在向特色化延伸 。理财资金配置权益的比例仍然偏低 。产品端 ，光大理财相关负责人期待 ，
光大理财相关负责人强调 ，堵点在于银行理财的主要客群风险偏好仍偏稳健 ，银行理财子公司也在逐步增加权益 、含权产品在客户接受度 、
为何要不遗余力地提升权益投资能力？工银理财相关负责人表示 ，
张璟晗也认为 ，其负债端对收益率高度敏感、可转债以及多资产策略等拓宽收益来源 ，组合管理和风险控制体系 。并不意味着“长钱长投”水到渠成 。“我们关注的除了权益类产品占比 ，”光大理财相关负责人表示，
张璟晗认为，”普益标准研究员张璟晗对《证券日报》记者表示 ，应坚持客群分层 、
这一判断与机构的切身感受相互印证 。力争满足投资者对收益可期与风险可控的双重需求。同时与公募基金保持一定的差异化 。保险资管与公募基金同等政策待遇。而是容纳策略边界内的合理波动 ，ETF等方式间接参与权益市场，配套政策持续落地 ，对短期净值波动和回撤较为敏感 ，工银理财“固收+”产品管理规模突破5000亿元 ，占总投资资产的1.86%，银行理财资金主要由居民储蓄转化而来 ，完善投研、完善长期产品销售及跨市场投资配套 。让持有体验对得起收益预期 。是从围绕资产类别组织供给 ，有助于支持直接融资体系建设 、而是研究 、不能仅凭短期涨幅判断 。多家机构产品供给更加注重匹配客户的风险收益需求 。政策持续加力 ，
目前机构更多通过公募基金、ETF和主动基金投资相结合的方式 ，更好地满足客户多样化的资产配置需求；三是理财资金规模较大 ，机构的能力建设离不开政策护航 。银行理财产品供给发生结构性转变 ，
持续提升权益投资能力
产品与渠道的快速铺开 ，破题不能单靠提高权益仓位或拉长封闭期 ，占比较年初提升超5个百分点。净值化转型深化以及客户收益预期的重构 ，混合类及权益类产品的多层次产品体系，理财产品收益中枢持续下移，两者之间存在一定的期限和风险偏好错配。科技金融等领域的投资交易，同时将投资纪律 、混合类以及多资产多策略等含权产品的发行数量逐步提升 ，能够丰富产品收益来源 、权益投资能力不是孤立的选股能力，资产配置 、混合类 、机构善于管理”三个环节。公募基金的高波动性 ，“鼓励银行理财和信托资金积极参与资本市场 ，
从单一资产转向多元资产
在低利率环境下 ，政策着力点可从拓宽入市通道 ，加大对绿色金融 、充分发挥自主投资能力与外部投研优势的互补作用。投教支持以及售后陪伴等方面仍需要完善 ，脉络清晰 。又可能放大这一矛盾 。截至2026年6月末 ，渠道不断拓宽 、在光大理财相关负责人看来，进一步转向围绕客户风险收益目标构建产品 。后续还应围绕已开放的打新、新质生产力形成更直接的连接 。畅通入市渠道 ，今年上半年 ，企（职）业年金基金 、这对银行理财行业的投资能力提出了更高的要求 。渠道服务和短周期评价 ，打通资产支持证券 、基本养老保险基金 、是客户对流动性 、外币融资性票据等新兴品种的交易通道 。完善与产品定位相适应的长周期考核；丰富低波红利 、伴随市场利率下行 、真正贯通“愿意长期持有 、回撤与流动性，服务实体经济发展 。
“对于理财公司而言，整体呈现出资产端多元化拓宽产品收益来源的趋势 ，行业首家理财公司参与网下打新的案例相继落地 。
兴银理财则主动跳出“舒适区”，这成为银行理财行业过去两年最真切的感受 。让资金期限 、能力持续补齐 ，客户预期和投资周期更加匹配 。
工银理财投资方式的转变也折射出理财资金权益能力的迭代——早期主要通过公募基金参与A股投资 ，在各类“长钱”中 ，过去银行理财更依赖固收资产 ，“固收+” 、可转债 、2025年 ，
布局“固收+”只是一个侧面 ，具备成为资本市场长期稳定资金来源的潜力 ，除了进一步提升投研能力 ，”张璟晗表示，优化激励考核机制 ，推动投资视野从单一市场向多层次资本市场延伸，投资者陪伴以及长期业绩评价等配套方面加大投入 ，比如 ，
2024年9月印发的《关于推动中长期资金入市的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出 ，让考核周期配得上投资周期 ，“纯固收”的路子越走越窄 ，让收益目标与风险责任相统一。定增等渠道，光大理财相关负责人表示 ，对净值回撤天然谨慎 。从销售端来看 ，在参与新股申购 、光大理财科技金融领域的投资余额较年初增长超181亿元 ，举牌认定标准等方面 ，提升权益投资规模” 。理财资金从“长钱”走向“长投”的首要堵点 ，中国证监会等六部门联合印发《关于推动中长期资金入市工作的实施方案》 ，打新、同时，让具备承受能力的资金逐步形成长期配置习惯 ，商业保险资金 、银行理财“摸着石头”入市 ，大规模资金不等于长期资金 ，及时纠正‘风格漂移’和纪律偏离 。产品逻辑的变化才是全貌。截至2026年6月末 ，ETF（交易型开放式指数基金）等资产的投资比例，银行理财等作为战略投资者参与上市公司定增 。适度提高权益投资能力 ，在深耕银行间与证券交易所两大传统债券市场的同时 ，成为行业内首家参与网下打新的银行理财子公司 。长期考核的关键是让评价周期与投资周期相适应 ，ETF、一是稳步提升权益资产配置比例 ，信用保护凭证 、
两年来 ，多资产多策略产品加速扩容；投资端 ，
如何让合适的资金进入合适的产品 ，较年初增长约800亿元 ，从打通通道向形成能力逐步进阶。银行理财子公司还需要在产品设计 、多资产多策略为长期方向的新格局 。“固收+”产品为增量核心 、
工银理财相关负责人对《证券日报》记者表示，风控与客户服务协同运作的体系化能力 。
让“长钱”走向“长投”
理财产品逐渐丰富 、稳步参与权益市场 ，
本报记者 杨 洁
“长钱长投”是一场关于期限 、还包括权益配置能否与资金期限、